香河：“1＋5”经济工作考核体系助推招商引资
运用考核“指挥棒” 吹响经济发展“冲锋号”
香河：“1+5”经济工作考核体系助推招商引资
香河县积极发挥考核“指挥棒”作用，建立了“1+5”经济考核体系，突出经济指标考核，以考核硬指标推动县域经济快速发展，吹响经济发展“冲锋号”。今年以来，在考核“指挥棒”的引领下，全县党员干部拼经济、抓招商热情高涨，“开局就是决战、起步就是冲刺”的理念进一步普及，县经开区、财政局、自规局、水务局等部门主要负责同志先后赴四川成都、浙江绍兴、上海、重庆等地开展多轮招商引资工作，签订框架协议3个，落实5亿元以上项目2个。今年以来全县已确定省重点项目6个，市重点项目24个，其中，15个项目计划开工建设。
突出“一项考核”，树立大抓经济“风向标”。香河制定经济发展绩效专项考核办法，根据各镇（社区）、经开区以及经济发展相关县直部门职能定位，结合省、市重点考核17项经济关键指标，高标准、严要求设定26项指标“细账”，县委每季度一汇总、一评比、一调度，发现问题、研究措施、限期整改，引导全县经济发展相关单位发挥关键作用，推动经济高质量发展。把经济发展作为全县乡科级领导班子年度综合考核的重中之重，加大经济发展考核分值权占比由5%提升到20%，以考核硬指标推动经济发展硬任务。在此基础上，加大考核指标调度力度，对各项考核指标进展情况逐项追进度、定措施、提要求，督导相关单位以蕞大的力度招商引资上项目。
聚焦“五个指标”，助推经济发展“加速跑”。针对首季“开门红”、半年“双过半”、全年超额完成任务等指标开展经济专项考核，聚焦项目建设、招商引资、争取上级资金、经开区建设、优化营商环境5项指标，分别制定全员招商、增收引资等5个专项考核办法，分类明确重点，细化考核标准，将招商情况、项目建设、争取上级资金等列入考核项目，并由牵头部门组成考评小组定期打分反馈，持续追踪问效。制定经开区经济发展绩效考核办法，细化经开区固定资产投资、营业收入、市场满意度等重点任务，每季度打分，激发活力。全面开展“万人千企评百股”活动，以明察暗访、企业评议、社会调查3种方式，对全县37个单位169个行政审批、执法股（室）开展民主评议，查找问题不足，对影响招商引资和项目建设的行为约谈、立案，形成震慑，大力解决“中梗阻”问题，持续打造“近悦远来·如意香河”一流营商环境。
注重奖优罚劣，集聚跨越发展“强动能”。进一步强化考核结果运用，将专项考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，激发干事创业热情。树立“抓项目就是抓发展、以项目论英雄”鲜明导向，县委明确建立经济发展绩效专项考核季度评比机制，每季度评比排名通报，对排名前2位的单位，在干部提拔重用、职级晋升、评优评先中优先考虑、名额予以倾斜。对排名蕞后1位的单位，责令其召开民主生活会，深挖问题根源，拿出过硬举措，确保整改到位。在此基础上，全面推行考核情况提示机制，结合上年度考核情况，印发提示函，点对点向被考核单位反馈，督促其有针对性地查漏补缺、取长补短，努力提升整体工作质量，确保开局冲刺跑出精气神儿。
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