“ 怎么看不到车肚子下面？下面应该有一个摄像头，海关方面很重视这个。”9 月 27 日，重 庆市政府副秘书长艾扬在率队对该市西永综合保税区进行预验收的现场查验时说，要防范有些 车辆用车底夹带货物通关。 西永综合保税区方面立即通过步话机通知演示通关的集装箱货柜车在保税区内掉头，从 5 号通道通过，通关时，其中一个屏幕上出现了通关车辆底部的视频图像。 重庆西永综合保税区于今年 2 月 15 日获国务院批准，该保税区总面积 10.3 平方公里，是 国内面积蕞大的综合保税区。重庆市曾在不到 1 年前获批重庆两路寸滩保税港区，规划面积 8.37 平方公里。 当地为何不到两年就能“搞到”两个保税区？ 奥秘在于，重庆的保税区是“先有鸡后有窝”——惠普、富士康、广达、英业达在重庆布 局了面向全球市场的年产 8000 万台笔记本电脑产能，“机”已经到位了，没支撑出口加工的“机 窝”——保税区是不行的。 年产 8000 万台笔记本电脑的产能，带动的产业大致可以达到 8000 亿元人民币，与重庆市 现有的工业总产值相当。 笔记本产业一网打尽 重庆市做笔记本电脑产业，得益于惠普落户，惠普一至，一堆笔记本电脑代工厂随即追随 而来。这背后还有重庆市政府积极鼓动惠普的总裁给富士康、广达、英业达等代工厂老板写信， 力劝他们赴渝投资，甚至直接把他们“提”到重庆，问他们愿不愿意跟随自己到重庆投资。 重庆市市长黄奇帆 9 月 12 日在重庆大学演讲时，披露了该市说服惠普前往投资的一些细节。 2008 年全球金融危机时，重庆市在进行经济调研的时候发现，全球从原材料工业到装备工 业，再到一般消费品电子产业，市场几乎都萎缩了 30%～40%。但有一种产品当年居然还是正增 长，就是笔记本电脑。 究其原因，原来是失业率暴增，很多人失业后在家玩电脑了，黄奇帆认为这是经济萧条时 期的一种“口红效应”——每当经济不景气，人们的消费就会转向购买廉价商品，而口红虽非 生活必需品，却兼具廉价和粉饰的作用，能给消费者带来心理慰藉。 失业男人不涂口红，但他们玩起了价格并不高的笔记本电脑，窝在家里上网。这是一个商 业机会。 黄奇帆当时抛出了一个新的。 《世界是平的》一书描述的是世界加工贸易水平分工，品牌商下单，代工商组装，全球零 部件供应链供应。重庆市则准备反其道而行之。黄奇帆认为，合理的逻辑应该是整机加零部件 一体化，70%～80%零部件本地造，物流成本归零。 惠普的总裁反问，你怎么做到 80%本地化，现在又没有零部件厂？ 黄奇帆显然是有备而来，说：“如果你给我做 400 万台，我只能跳长江了，如果给我 4000 万台，我不用招商，我一说有这件事，零部件厂商蜂拥而来，而且我们的组织效应能够使得他 们 2～3 年出产品，80%能够本地化。” 周边省市激烈竞争 目前，美国惠普公司已经在西永综合保税区内设立了保税物流分拨中心，来自台湾地区的 富士康、广达、英业达等笔记本代工厂已经在该保税区内设立了工厂，工厂占地面积分别达到 2 平方公里、1.5 平方公里、1 平方公里。这三家笔记本代工厂的厂房主体工程已经接近完工或 已经完工，今年内将正式投产。 而重庆市也已经招揽到全球 300 多家笔记本电脑零部件大型厂商中的近一半落户，其中 60 家已经签约落户，投资总额 160 亿元人民币，另 74 家已经签署意向协议。 重庆市原计划今年完成 30%的零部件本地化，但按现有的进度，预计 2011 年就可以完成 70%～80％的零部件本地化目标。 霍尼韦尔中国及印度区总裁沈达理 9 月 26 日对《头部财经日报》记者称，该公司将在几周 内宣布在渝投资，包括研发、设计、生产等项目，并将介入重庆笔记本电脑零部件行业。

　　不过，黄奇帆的“笔记本电脑产业在重庆完成‘垂直整合’”的构想“技术门槛”并不高， 没有“版权”，周边省市迅速学走了这些思路和做法，并随即与该市展开激烈竞争。

　　重庆市的下一个操作是搞区域性金融中心。黄奇帆 9 月 26 日在回答记者提问时揶揄了周边 省市一把，称该市搞区域性金融中心不怕周边省市跟风或恶性竞争，他认为搞金融中心有技术 含量，“不熟悉业务，想学也学不起来。”

　　但真的就学不起来吗？ 随机读管理故事：《表演大师》 有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等 到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问：大师，您为什么 又要将鞋带解松呢？大师回答道：因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开， 可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。那你为什么不直接告诉你的弟子呢？他能细心地发现我 的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于 为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说公司新进来的员工，通 常都是满腔热血，他们时常会针对公司的部分情况提出各种各样的意见，他们的初衷是好的， 但是由于缺乏经验，或者认识不够，从而看法难免偏颇。作为公司的领导，即使你知道你的员 工好心提出的意见是错误的，但蕞好不要直接指出来，而应该谦虚地接受并感谢他，以后再寻 找机会婉转地让他明白真相。如果你说话的态度和方法让对方生气，对方就会和你对立，拒绝 接受你所说的事实。如果新员工的积极性受到挫伤，以后他再也不敢提出意见，没有了创新和 胆量，以后怎么在公司发展呀？ 优秀的管理人，是不会扼杀新员工于摇篮。在员工犯错的情况 下，一味的责怪是不可取的，每个人都是需要鼓励的，有鼓励才能产生动力。希望管理者都能 以一颗宽容，善解人意的心来对待他的员工。 对待年轻人，除了必要的教育和引导外，宽容和 仁慈的爱心也是令他们走上人生成功之路的辅助之一。

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