继续探索和加强与咨询公司等机构合作，依托其专业、信息、人脉等资源优势，帮助制定招商工作目标地图，实施挂图作战，精准实现投资项目和承接板块的有效对接，围绕“3+1”主导产业促进产业链招商，避免碎片化招商。广泛对接孵化平台、商协会、专业咨询机构、行业协会、老乡会、校友会等组织，全面联系行业知名人士、学术界知名专家学者、从南溪走出去的成功人士、大型公司高管人员以及其他有项目资源的热心人士，全面收集招商信息。

　　针对南溪白酒、食品饮料、医疗器械等主导产业项目，广泛开展对接，配套引进特色轻工、城市经济、乡村振兴等“N”类补充产业项目，形成“3+N”层层搭配的梯次产业招引结构。同时，在长三角、珠三角、重庆、成都及与南溪产业相契合的区域广泛争取客商资源，优选一批符合产业发展的项目，分解到产业组、镇街和招商小分队，对项目每个环节进行分析研判，细分研究、明确方向和目标。

　　坚持每月召开一次招商引资调度会，每季度召开一次招商引资小结会。主要研究招商引资工作进展情况，督促各产业组对接洽谈引进项目；针对已经签约项目，由招商引资委员会或者分管领导对牵头部门推进项目进展直接进行调度，确保更多项目落地后支撑南溪区产业经济指标。区经合外事局会同区委目标办按照“月调度、季通报”的要求，下半年实行“两个一”督导方式，分别由招商引资委员会每月一次通报、区委目标办每季度一次通报工作开展情况，奖勤罚懒，督促确保任务。

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